Category: знаменитости

Category was added automatically. Read all entries about "знаменитости".

Брэд просто какой-то

Утро началось с новости, что Анджелина Джоли и Брэд Питт разводятся…

2004-mr-mrs-smith-1-everett

Это просто ужас какой-то… я ведь раньше безумно любил приводить цитату Брэда Питта:

Настоящая любовь- это когда ты не стесняешься пукнуть в постели.


А теперь что… доперделся получается :(

Впрочем может Джоли увлеклась роливым играми, вот например она заставляет Питта выглядеть как Андрей Малахов:

022012-cinema-for-peace-galagettyimages-141956167

Ну да ладно, тут бы миллионам мужиков обрадоваться что Джоли свободна, а миллионам женщин, что Питт свободен… так епись же кочерыжка… Питт ушел к Марион Котийяр

panoramic_big

Вот такие вот пироги…. а как прошел ваш день?

Проблема с восприятием эмодзи

Давненько я про них ничего не писал.

Чудненькое исследование (скачать в pdf) провели ребята из лаборатории GroupLens, они задались вопросом так ли однозначно все воспринимают одни и те же эмодзи на разных платформах. Напомню, что есть стандарт эмодзи, но графическая реализация у разных платформ отличается, проще говоря сами значки рисовали разные графические дизайнеры.

Например, вот такой вот эмодзи, как вами воспринимается, какую эмоцию он передает?

em

А теперь результатик опроса на разных платформах (там напомню изображение может отличаться):

9e23fdf46969baa1e802e3d4f3c6b5a96f678eaf

Если посмотреть по платформам, то данный эмодзи как положительный оценили пользователи Android, зато как негативный пользователи Apple. Удивлены? Давайте их сравним как же точно этот эмодзи выглядит на Android и Apple:

em2

Ну теперь все понятно. В общем (опять слово правильно написал) оказывается что не все эмодзи, из-за разных платформ люди интерпретируют одинакового, впрочем это в шутках давно было известно:

1401739347_1095847075

Самый короткий учебник по жанрам журналистики

У ‎Олега Вдовиченко увидел прекрасную ссылку на маленький учебник, источник хорошо виден на картинках.

Казалось бы печальная история, но показательные качества примера бесценны.

1

Collapse )

Видеонаблюдение в магазине

Вчера разговаривал с одногруппником, он рассказал интересную историю. В октябре 2013-ого к ним обратилась одна Краснодарская сеть, имеющая 5 магазинов одежды. Задача была установить камеры в торговый зал, вроде как обычное дело. Но их руководитель хотел бонусом еще две, вообщем-то тоже стандартных возможности.

Доступ с телефона к любой камере в любое время, и второе, немножко заковыристое - возможность все так же с телефона смотреть архив записей за день. Так же помимо видео - должен быть и звук.

При этом заказчиком было строго доведено, что при монтаже системы видеонаблюдения никто не должен говорить работникам, что их директор может подключаться из вне. По официальной версии запись идет на жесткий диск и если будет ограбление или какая проблема то тогда будут забирать жесткий и просматривать.

Комп с жестким и вправду запихнули в металлический ящик, напоминающий сейф. Сумма автоматизации, на 5 магазинов вышла весьма солидной, и как сказал друг, заказчик увидев ее даже видимо хотел отказаться, но все же решился.

И вот в феврале 2014-ого, заказчик привел еще одного клиента на этот же комплекс. Во время встречи рассказал множество историй, которые он узнал о своем персонале.

Некоторые брали одежду поносить, потом возвращали, некоторые устраивали примерки всего нового прихода, кто-то отсутствовал когда должен был работать и еще куча и куча разного, но вроде как не воровали. Как он сказал первое что хотел сделать - уволить сразу всех. Но сдержался.

Он просматривал подвиги своих продавцов целую неделю. Философски поняв, что все равно даже бери он новых, те вскоре начнут все так же. В итоге он выбрал критерий отбора - чуткое отношение к клиенту. Выбрал тех, кто стремится подойти к новому клиенту и предложить помощь и тех кто в конфликтных ситуациях ведет себя достойно.

Всех "халявщиков" уволил, одного продавца повысил до заведующей магазином и ввел бонус - любая сотрудница может купить в месяц любые две вещи со скидкой 60% (рентабельность бизнеса меня поразила), последнее существенно снизило кол-во тех кто брал поносить (интересно как они с ярлыками поступали).

И как он сказал, те деньги затраченные на комплекс себя оправдали, после оптимизации персонала продажи подросли на 20%. Мне же в этой истории понравилась идея скидки для сотрудников, я вполне могу представить как сложно девушкам удержаться, когда вокруг столько хорошей одежды. Решение руководителя как пресекло потяжки одежды на время поносить, так и повысило лояльность сотрудников.